新冠肺炎 — 神话与事实：如何帮助您的物流保持弹性

第一波浪潮过去三年后，供应链运营商的教训比以往任何时候都更加清晰。以下是真正为我们的租户带来推动的因素。

后勤 · 安全锁社论 · 5 分钟阅读

当 2020 年封锁开始时，印度尼西亚工业租户面临着一代人以来最突然的物流冲击之一。有些工厂在72小时内就停产了；其他人则在同一窗口内进行转动，并且从未错过任何订单。

在我们的 500 多个租户生态系统中，我们观察到将弹性运营商与其他运营商区分开来的三种模式：邻近多样性、公用设施冗余和码头吞吐量。

邻近多样性意味着您的公园应位于至少三种独立模式（港口、机场和收费公路）的 30 分钟内。当一个通道关闭时，另外两个通道会吸收流量。因此，Safe 'n' Lock 租户保持了疫情前 82% 的吞吐量。

公用事业冗余是弹性的孪生兄弟。当公共系统崩溃时，现场污水处理厂和污水处理厂、备用变电站和柴油发电使餐饮租户保持生产。

最后，码头吞吐量——特别是带有遮盖海湾的 40 英尺码头——意味着货物在大雨和交通拥堵的情况下运输。这是工业租赁中最容易被忽视的规范。